Kurumsal değişim için Greiner Büyüme Modeli

Greiner Büyüme Modeli'nin (Greiner'in kurumsal büyüme modeli olarak da
bilinir) özünü bu pratik ve özlü kitapla sadece 50 dakikada anlayın. Greiner
Büyüme Modeli, kullanıcıların bir şirketin geçmişinden gelen ve gelecekteki
başarısı için çok önemli olan göstergeleri belirlemelerine olanak tanıyarak,
küreselleşme ve artan rekabet ile karakterize edilen mevcut ekonomik
gerçekliğimizde değerli bir araç haline getirmektedir. Bu kitap size Greiner
Büyüme Modeli'nin stratejik planlama, kriz yönetimi ve kurumsal değişim
dönemlerindeki uygulamalarına ilişkin kullanışlı bir giriş sunmaktadır.
Ayrıca, önde gelen fotoğraf makinesi üreticisi Kodak ile yapılan pratik bir
vaka çalışmasının ayrıntılı bir incelemesini, aracın aşırı teorik yapısı da
dahil olmak üzere eksikliklerinin bir tartışmasını ve noktalanmış denge modeli
gibi ilgili modellere bir giriş içermektedir. Greiner Büyüme Modeli Hakkında :
Greiner Büyüme Modeli, kuruluşlarda büyüme ve değişim ile ilgilenir.
Yaratıcısı Larry E. Greiner'a göre şirketler, "kriz" olarak bilinen beş önemli
anın (liderlik, özerklik, kontrol, bürokrasi ve büyüme) arasına
serpiştirilmiş, iyi tanımlanmış beş büyüme aşamasından (yaratıcılık,
yönlendirme, delegasyon, koordinasyon ve işbirliği) geçmektedir. Şirketler
aşamalar arasında başarılı bir geçiş yapabilmek için uyum sağlamalı ve
gelişmelidir. Bu kitapta Greiner Büyüme Modeli'nin ne işe yaradığını
keşfedecek, gelecekteki krizleri nasıl öngörebileceğinizi öğrenecek ve hızlı
büyüyen şirketlerin (startup) nasıl işlediğini ve geliştiğini daha iyi
anlayacaksınız. Bu yaklaşımın avantaj ve olası dezavantajlarının net bir
şekilde açıklanması, pratik bir vaka çalışmasının tartışılması ve ilgili
modellere giriş, yaklaşımınızı durumunuza göre uyarlamanız için gereken
araçları sağlar.